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公司主營(yíng):礦用電動(dòng)閘閥、礦用電動(dòng)蝶閥、礦用電動(dòng)球閥、礦用隔爆型閥門(mén)電動(dòng)裝置
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  • 公司動(dòng)態(tài)

    電動(dòng)閥門(mén)品牌,走向世界只差這幾步?

    2018-09-18 15:50:08  來(lái)源:上海湖泉閥門(mén)有限公司

    閥門(mén)品牌的非標(biāo)準(zhǔn)化,定制化等特性,決定了閥門(mén)品牌在市場(chǎng)區(qū)域中存在的千差萬(wàn)別。特別是在市場(chǎng)趨于飽和,競(jìng)爭(zhēng)激烈化的今天,區(qū)域市場(chǎng)差異化日益明顯,每個(gè)區(qū)域的銷售明產(chǎn)品明顯存在不同。2018,在競(jìng)爭(zhēng)激烈化的情況下,每個(gè)品牌為了發(fā)展,必然對(duì)產(chǎn)品采取分化和不同性來(lái)大市場(chǎng)。
    2018年,閥門(mén)市場(chǎng)細(xì)分趨勢(shì)明顯。燃?xì)馐袌?chǎng)、暖通市場(chǎng)、水司市場(chǎng),新產(chǎn)品會(huì)越來(lái)越多,細(xì)分行業(yè),對(duì)于品牌增長(zhǎng)十分關(guān)鍵,如果不能在細(xì)分市場(chǎng)占領(lǐng)先機(jī),市場(chǎng)增長(zhǎng)會(huì)存在壓力,F(xiàn)如今不少閥門(mén)企業(yè)也逐漸暴露出“短板”:沒(méi)有核心技術(shù)、品牌和標(biāo)準(zhǔn),被沖垮或者衰亡的企業(yè)不在少數(shù)。


    隨著一些企業(yè)追逐“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí),“標(biāo)準(zhǔn)化+”成為眾閥門(mén)企業(yè)的另一個(gè)發(fā)展神器歸根結(jié)底,中國(guó)企業(yè)目前存在的問(wèn)題主要包括以下三個(gè)方面:


    *,價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致企業(yè)難以生存。由于從事閥門(mén)生產(chǎn)的企業(yè)較多,競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈,打價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)極為正常長(zhǎng)期的價(jià)格戰(zhàn),看著銷量不斷增加,*終銷售總額和企業(yè)利潤(rùn)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。


     第二,技術(shù)水平制約企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)。國(guó)內(nèi)的閥門(mén)生產(chǎn)主要以中低檔產(chǎn)品為主,產(chǎn)品之間存在同質(zhì)化現(xiàn)象,缺少自身的核心科技。閥門(mén)存在內(nèi)漏、外漏、質(zhì)量低、壽命短等問(wèn)題,關(guān)鍵的裝置無(wú)法自主研發(fā),需要通過(guò)進(jìn)口。


    第三,匯率風(fēng)險(xiǎn)影響閥門(mén)出口利潤(rùn)。為了避免國(guó)內(nèi)閥門(mén)企業(yè)之間的價(jià)格戰(zhàn),很多閥門(mén)紛紛出口以求獲得一定的生產(chǎn)空間,但是出口并不是解決閥門(mén)企業(yè)目前問(wèn)題的有效方法,在出口的交易中,往往存在美元來(lái)進(jìn)行結(jié)算,當(dāng)人民幣升值引發(fā)的匯率風(fēng)險(xiǎn)讓閥門(mén)企業(yè)苦不堪言。


    所以,針對(duì)以上問(wèn)題,上海湖泉閥門(mén)有限公司在中國(guó)·上海,是一個(gè)國(guó)際化大都市,通過(guò)吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理理念,在當(dāng)?shù)刈龅目伤^風(fēng)生水起。通過(guò)*研發(fā)、加工和銷售各種閥門(mén)、電動(dòng)執(zhí)行器和自動(dòng)化成套設(shè)備,現(xiàn)在更是一家擁有進(jìn)出口權(quán)的綜合型企業(yè)。


    探尋他們的發(fā)展秘訣,可以歸納為“品質(zhì)取勝、科技創(chuàng)新”這8個(gè)字;仡櫳虾:y門(mén)企業(yè)十年發(fā)展歲月中,經(jīng)歷過(guò)從零開(kāi)始,舉步艱難,但是“湖泉”公司始終堅(jiān)信:既然有理想和目標(biāo),就要有朝著目標(biāo)和方向走,一步步腳踏實(shí)地地走,拿出恒心與毅力,堅(jiān)持不懈地奮斗,就會(huì)達(dá)到自己的愿望。


    剛起步,對(duì)他們來(lái)說(shuō),走出的路并不平坦,遇到了許多困難,資金緊缺,銷路狹窄,但他們堅(jiān)信,只要堅(jiān)持品質(zhì),前面的路還是寬廣的,于是他們腳踏實(shí)地發(fā)展,做好每一臺(tái)試驗(yàn)設(shè)備,以品質(zhì)和質(zhì)量贏得了客戶的信譽(yù),又依托客戶的推薦,客戶遍地開(kāi)花,總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)負(fù)責(zé)人看來(lái)成功的無(wú)非是*,要有創(chuàng)新意識(shí)。有了創(chuàng)新意識(shí),就會(huì)激勵(lì)企業(yè)奮發(fā)圖強(qiáng)、搶抓機(jī)遇。在很多企業(yè)還采用家庭作坊模式時(shí),湖泉企業(yè)就發(fā)現(xiàn)想要把電動(dòng)閥門(mén)這個(gè)品牌發(fā)展好就急需樹(shù)立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念,包括市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)等。在開(kāi)拓市場(chǎng)上,包括宣傳平臺(tái)的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關(guān)系的建立、業(yè)務(wù)的溝通與交流、新訂單的產(chǎn)生等方面,要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與應(yīng)對(duì)措施。閥門(mén)行業(yè)還要高度重視技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新,著力形成技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)制。


    目前湖泉閥門(mén)企業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,改造傳統(tǒng)產(chǎn)品,向高端閥門(mén)進(jìn)軍。并不斷努力,爭(zhēng)取把國(guó)內(nèi)目前三分之一向國(guó)外采購(gòu)的閥門(mén)產(chǎn)品,逐步爭(zhēng)取過(guò)來(lái),提升國(guó)內(nèi)閥門(mén)行業(yè)的水平和競(jìng)爭(zhēng)力,一是走*化生產(chǎn),做精做強(qiáng),下功夫改善管理,完善工藝工裝,提升產(chǎn)品質(zhì)量和品位及競(jìng)爭(zhēng)力。世界上很多成功的企業(yè)都是由小到大,由弱到強(qiáng),發(fā)展成為具有很強(qiáng)生命力的大公司大企業(yè),無(wú)一不是以不斷創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)的,所以企業(yè)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱*終將決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)效率及效益。從而全面提升閥門(mén)行業(yè)素質(zhì)和形象。


    第二,加強(qiáng)成本控制化解競(jìng)爭(zhēng)壓力。成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)湖泉電動(dòng)閥門(mén)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程,同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。對(duì)于國(guó)內(nèi)制造企業(yè)而言,要科學(xué)地組織實(shí)施成本控制,促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu),內(nèi)涵擴(kuò)張發(fā)展。


    第三,努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外電動(dòng)閥門(mén)市場(chǎng):企業(yè)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)是一個(gè)不斷自我完善、發(fā)展的過(guò)程,實(shí)際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程。采用這種市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略,可在一定程度上降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打,循序漸進(jìn),不斷擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)范圍,對(duì)企業(yè)打牢根基大有裨益。


    第四、加快資源有效整合轉(zhuǎn)型發(fā)展。經(jīng)過(guò)前10年間良性發(fā)展,湖泉品牌電動(dòng)閥門(mén)企業(yè)已經(jīng)為進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎(chǔ),以此實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、共同發(fā)展的目的,提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,拓展了生存空間,并牢記唯有實(shí)施科技創(chuàng)新,才能發(fā)展企業(yè)這個(gè)硬道理,永不滿足,讓湖泉這個(gè)電動(dòng)閥門(mén)新秀企業(yè)再上一個(gè)新臺(tái)階。

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    劉海龍 先生
    銷售部經(jīng)理
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